Управлението на производствените и социалните процеси се осъществява по определени правила. В съвременна Русия публичният сектор на икономиката е сведен до оптималния минимум. Концепцията за развитие се основава на принципа на свободата на предприемачество. Исторически разработената система за електрозахранване осигурява енергия както на частния сектор, така и на обществеността. Основната задача, която ръководството на мрежовата компания решава, е да осигури непрекъснато електрозахранване на потребителите. Повече от четири години руските мрежи бяха ръководени от Олег Михайлович Бударгин.
Период на формиране
Многогодишната практика убедително доказва, че мащабните лидери започват кариерата си от най-ниското ниво. За да се издигне до поста главен специалист или директор, младият специалист трябваше първо да научи тънкостите на работната професия. Олег Бударгин, генерален директор на руските мрежи, започна кариерата си в полярния Норилск. Много хора дойдоха в този град, за да печелят пари, което се нарича "за дълга рубла". Технически специалисти и мениджъри за изкачване на корпоративната стълбица. Демонстрирайте способностите си, направете кариера и задоволете амбицията си.
Кратка биография показва, че Бударгин е роден на 16 ноември 1960 г. на Камчатка в семейство от работническа класа. След известно време се премества в Норилск заедно с родителите си, където завършва гимназия. По-голямата част от възрастното население работеше в известния Минно-металургичен завод. Съгласно действащите закони работниците на предприятието получават определени привилегии и преференции. По-специално, гражданите, които имат развит северен опит, имат възможност да строят или придобиват жилища в южните райони на страната. Важно е да се отбележи, че това е само малка част от държавната грижа за работещия човек.
След като получи сертификат за зрелост, Олег продължи обучението си в местен индустриален институт и получи специализирано образование. Той служи в армията две години. През 1984 г. се завръща. Той получи работа в тръста „Норилскстрой“. Той получи работа като майстор в подземния работен обект. Инженери и работници, с които Budargin трябваше да контактуват, отбелязват неговите бизнес качества, способността да се намери подход към човек и да се организира работен процес. Три години по-късно той е поканен на партийна работа в Норилския градски комитет на КПСС. След августовските събития от 1991 г. в Москва Олег Иванович се завръща в завода.
Когато вълна от приватизация премина през страната, Норилският комбинат премина през труден момент. От десетилетия установените отношения с потребителите и доставчиците са прекъснати. Дори продукти за заводски столове трябваше да бъдат закупени в чужбина. Картофите са донесени от Израел, месото - от Австралия. През този труден период Бударгин демонстрира способността си да действа извън стандартните. Решението лежеше на повърхността - местните пастири на северни елени бяха поканени да си сътрудничат. Проблемът с осигуряването на месо беше затворен след три дни. Подобна схема даде възможност да се организира доставката на плодове и зеленчуци.
На политическата вълна
След неизпълнението от 1998 г. ситуацията в икономиката на страната се стабилизира и Норилският ММЦ престава да бъде в треска. Проблемите обаче останаха в града. Те трябваше да бъдат елиминирани възможно най-скоро. През 2000 г. Олег Бударгин участва в процедурата по изборите за поста шеф на градската администрация. Той убедително спечели в първия тур, спечелвайки над 60% от гласовете. Задачите, изправени пред него, бяха трудни. Използвайки натрупания опит и връзки, новият кмет премахна напрежението в основните сектори на градската икономика. Гражданите похвалиха неговия принос за стабилизиране на ситуацията.
След четири години в Красноярската територия се проведе мащабна ротация на местния персонал. В резултат на пермутациите се оформя свободно място за поста началник на администрацията на Таймирския автономен регион. Опитен администратор лесно преминава селективни филтри. Budargin не трябваше да проявява много креативност на поста. Огромната територия на областта и малкото население диктуваха условията си. За привличане на допълнителни средства към бюджета от нищото. През целия мандат Олег Иванович подготвя областта за присъединяване към Красноярската територия. Процедурата беше завършена през 2007 г. въз основа на резултатите от общото гласуване.
Така че имаше обстоятелства, че Олег Иванович остана без пост. Няма район, няма какво да води. Разбира се, тази ситуация не би могла да остане без решение за дълго време. С указ на президента Бударгин той е преместен в Новосибирск на поста заместник-пълномощен представител в Сибирския федерален окръг. Две години по-късно той е избран за председател на Съвета на директорите на Федералната мрежа на UES. На тази длъжност Бударгин работи четири години. След това последва следната среща.
