Автомобилното производство в Русия се счита за приоритетна индустрия. Според нейното състояние експертите преценяват цялостното развитие на икономиката в страната. Сергей Анатолиевич Когогин заема поста генерален директор на ПАО "КАМАЗ". За него това не е само почетно и парично положение. Като цяло, без никакъв патос - това е неговата съдба и призвание.
Формиране и растеж
Вековната практика убедително доказва, че човек с определени способности може да успее да организира производството или политиката. Обективната реалност, която е напълно безразлична към лица от всякакъв ранг, елиминира неспособните, инконтинентите и некомпетентните кандидати. Демократичните механизми са широко разпространени поради факта, че ви позволяват да идентифицирате човек, който може да бъде от полза за обществото. Жизненият път на Сергей Анатолиевич Когогин може да послужи като ясно потвърждение за това.
Биографията на бъдещия ръководител на известния автомобилен завод в Кама казва, че той е роден на 16 ноември 1957 г. в селянско семейство. Родителите са живели в село Големи ключове на територията на Татарстан. Момче от млади нокти беше научено да работи у дома и на полето. Кукането на картофи, грижата за добитък за Сергей беше нещо обичайно. В училище момчето учи прилично, но след осми клас реши да влезе в авиационното техническо училище, което се намираше в Казан. В същото време учи в местния завод за двигатели. През 1977 г. завършва обучението си и решава да завърши катедра „Физика“ на Казанския държавен университет.
Производствената кариера на сертифициран инженер продължи в Zelenodolsk Engineering Plant. Когогин работеше съвестно. Организацията на производствения процес изисква специални знания. Във всеки случай трябва стриктно да се придържате към действащите разпоредби и да бъдете креативни при постигането на планираните цели. Много е важно да слушате и правилно да реагирате на предложения, направени от преките изпълнители. Лидерът винаги е изправен пред задачата да постигне повече при по-ниски разходи. Всички тези принципи и подходи, Сергей Kogogin стриктно прилага.
Както е посочено в известното литературно произведение, основният принцип на действие при организирането на производството се основаваше на умереността и точността. Когато вълна от "демократизация" премина в страната в края на 80-те години, Сергей Когогин пое поста директор на завода. Почти пет години той държеше компанията в плаване. През този период Съветският съюз престава да съществува. Свити дългосрочни бизнес връзки. Фирмите доставчици на компоненти са затворени. На пазара се появиха нови играчи, обикновено чужди. Директорът Когогин, както можеше, "разрешаваше" конфликтни ситуации.
На политическата вълна
През 1994 г. беше ред да се „направи“ политическа кариера. Град Зеленодолск се нуждаеше от компетентно управление. Оказа се много просто да се разруши сегашната структура на съветското социално осигуряване. Към средата на 90-те ситуацията беше такава, че просто нямаше достатъчно ресурси за поддържане на детски градини, училища и болници. Жилищата и комуналните услуги се нуждаят от ремонт. Пътищата и прилежащите територии бяха в лошо състояние. Приходите към бюджета намаляха значително. В тази ситуация Сергей Анатолиевич е избран за шеф на градската администрация.
Новата глава трябваше да използва пълния потенциал на своите официални и частни възможности. Kogogin използва пълноценно административните мерки във връзка с творчески подход. Първото действие оптимизира процеса на събиране на данъци. Тогава са установени взаимноизгодни отношения със съществуващите предприятия. Създадени са благоприятни условия за създаването и развитието на структурите на малкия бизнес. Целевите дейности за възстановяване на реда и стимулиране на приходите в бюджета на града доведоха очаквания ефект.
През 1999 г. Сергей Когогин е поканен да работи в правителството на Татарстан. Той заема поста министър на икономиката и индустриалното развитие. На този пост той се наслаждава на панорама на икономическия пейзаж далеч извън границите на своя регион. Важна посока в дейността на министерството беше подкрепата на градоустройствените предприятия. Малкият бизнес също допринесе за скромния си принос в бюджетния процес. Когогин обърна специално внимание и ежедневна грижа на автомобилния гигант. Състезатели от Европа и Китай в буквалния смисъл на думата започнаха да стягат KAMAZ в порок.
