През октомври 2011 г. стартира телевизионният новинарски канал Kommersant TV. Характеристиката му е излъчвана без водещи - цялата информация се подава чрез снимки, илюстрации и промяна на текст.
В началото на юни 2012 г. в медийния холдинг „Комерсант“ се извърши смяна на персонала. Демян Кудрявцев, който беше част от ръководството на холдинга повече от 10 години, напусна поста генерален директор. Неговото място зае генералният директор на телевизионния холдинг UTV Дмитрий Сергеев. В същото време бордът на директорите се оглавяваше от генералния директор на Мегафон, контролиран от Алишер Усманов, Иван Таврин.
Още в края на юни новото ръководство обяви спирането на телевизионния проект Kommersant. Според Дмитрий Сергеев каналът във формата, в която е излъчен, е икономически неефективен и никога не може да достигне до самодостатъчност. Значителните разходи за поддържане на излъчване и излъчване на телевизионен сигнал по кабелни мрежи принудиха новото ръководство, което е изправено пред задачата да оптимизира бизнеса в холдинга и да преустанови излъчването.
Телевизионният канал "Комерсант" и радиостанцията "Комерсант" са деца на бившия изпълнителен директор Демян Кудрявцев, който не достигна планираната оперативна печалба, а издателството носи лъвския дял от приходите на медийния холдинг - 80%.
Дмитрий Сергеев обаче не каза, че каналът е затворен завинаги, но намекна, че ще бъде разработен нов модел на неговото развитие, може би ще има връщане към традиционните презентатори и т.н.
Но, най-вероятно, най-вероятната форма на съществуване на канала, поне на началния етап, ще бъде излъчването по интернет. Според Дмитрий Сергеев ръководството на холдинга в момента работи върху нова информационно-икономическа концепция и в рамките на него ще бъде взето решение за възобновяване на излъчването в Интернет.
Kommersant TV не е първият проект за медиен холдинг, който е оптимизиран. Още по-рано руската версия на списание Citizen K. беше затворена.По същия начин ръководството на структурата обясни тази стъпка като търговски причини.
